人事考課制度

1 制度の目的

「人材戦略プラン2012」に定める"目指す職員像"の実現

• 市民起点の発想に立ち、主体的に考える職員
• 新たな課題への挑戦意欲と、行動力のある職員
• スピード感とコスト意識を持ち、市民に信頼される職員

市民サービスの向上のために

• 人材育成の推進
• 職員の意識改革
• 組織の活性化とレベルアップ
• 公平・公正な人事制度
• 人事処遇への活用
• 組織マネジメント体質の強化

2 制度の特徴

1. 目標管理制度による業績考課（上位の職ほど業績を重視）
2. 制度の公開性（考課項目・考課基準・役割定義表等の公開）
3. 考課項目の明確化（考課項目ごとの定義、着眼点を具体的に明示）
4. 客観的事実に基づく考課（「執務状況記録書」の作成、複数の考課者体系）
5. 面談を通じた人材育成（自己考課の実施、考課結果のフィードバック）
6. 挑戦加点主義（難易度の高い目標に対し果敢に挑戦する職員を評価）

3 制度の基本内容

導入

平成15年度試行→平成16年度本導入

対象

全職員（非常勤嘱託員等を除く）

考課体系

「役割定義表」による職位等のグループを考課の基本集団とする。

考課者体系表

被考課者	第一次 考課者	第二次 考課者	第一次 調整者	第二次 調整者	最終 決定者
部長級の職員	副市長	－	－	－	市長
次長級・課長級の職員	部長	－	行政部長	副市長	市長
その他の職員	課長	部長	人事課長	行政部長	市長

考課要素

業績（目標管理を活用→難易度×達成度×業務ウエイト＝業績考課点）

能力（「判断・決断力」等、考課項目毎にS～Dで考課＝能力考課点）

考課点数

「業績」「能力」の各考課点に対し、職位等のグループ毎に設定した考課率を乗じて「合計考課点数」を導く。

ランク

「合計考課点数」により、職位等のグループ毎に設定したランク表に基づきS～Dのランク化を行う。

4 制度運用の概略スケジュール

3月

部・課の組織目標設定

5月

個人目標設定

6月

難易度調整会議

10月

中間面談
上半期（4月ー9月）業績考課

1月

人事考課
通期（4月ー3月）業績考課